Matías García utiliza la palabra Emprendedor para definirse. Cultiva el perfil bajo, casado y con dos hijos e integrante de una familia de empresarios, nació en Río Gallegos hace 31 años. A muy corta edad comenzó a destacarse en el sector privado por su trabajo en la empresa familiar, Othila, fundada por su padre, Ricardo García.




Ahora es uno de los socios de Espacios SRL, una empresa de servicios de comunicación que ya se destaca por haber ganado la licitación de las primeras 56 cámaras se seguridad en la ciudad y por el proyecto “Conectar con el Progreso”, que dará conectividad a las escuelas de Río Gallegos.
También trasciende en la dirigencia gremial empresaria y se convirtió, casi sin querer, en una especie de modelo del joven empresario santacruceño, que busca expandir sus productos de cara los tiempos que vienen.
“Desde muy chico fui una persona muy inquieta y decidí trabajar, a veces para canalizar determinadas cuestiones personales como fue la pérdida de mi mamá dejando el secundario”, comenta quien trabajó de acompañante de chofer de camión cuando tenía 15 años.
“Siempre me gustó la logística, crecí en un núcleo familiar donde esa era la actividad de mi padre y siempre lo vi como un referente a seguir”, dice orgulloso quien volvió de sus estudios en Buenos Aires para ayudar a su padre en la empresa familiar comenzando desde bien abajo hasta llegar a la gerencia general tras varios años de experiencia.

¿Cómo fue apartarse del negocio familiar y buscar otro camino en la faz privada?
- Fue muy desordenada. Ya han pasado tres años y mirando hacia atrás me hubiese gustado poder salir del negocio familiar de una manera más ordenada, sobretodo para la responsabilidad que tenía y por lo que uno dejó en el camino que mi padre obviamente tuvo que retomar; pero con un fuerte ímpetu de lo que implica ser emprendedor y con la necesidad de salir y probarme a mí mismo que podía desenvolverme en la actividad en la cual no esté el paraguas del negocio familiar y de lo construido, de una empresa que ya venía con 25 años de trayectoria y sin dudas adentro mío existía ese gran interrogante si el funcionamiento de lo que veníamos logrando era producto de esa estructura ya armada. Hoy lo podemos ver a la distancia que se pudo aportar mucho y se pudo complementar mucho a lo que ya había para el crecimiento y sostener tantos años el negocio con un formato diferente. Y el desafío de Espacios es que sin lugar a dudas era una veta que creíamos fervientemente que podíamos desarrollar y que nada tenía que ver con lo económico porque si hubiese sido por eso, me quedaba en el negocio familiar donde ya tenía garantizado todas las necesidades y sobretodo con un clima que ya conocía, con muchos años en el negocio, conociendo el entorno y el recurso humano que me rodeaba.

¿Y cómo es incursionar en las telecomunicaciones en Santa Cruz?
- A mí me tiraba mucho el construir una empresa de telecomunicaciones santacruceña, contagiado por mis socios que ya venían con este proyecto y con esta ilusión; lo mío fue un acople a un sueño que ya se estaba gestando y ese acople de venir con todas las fuerzas y las ganas de trabajar, introducirle al negocio ideas y conceptos que habíamos adquirido en otro lugar, y pelearla; cuando uno tiene un negocio que surge desde las bases es muy importante a veces estar asociado para que sea más fácil el inicio porque los primeros años son muy complicados. Si uno no tiene en cuenta el asociativismo o las uniones transitorias de empresas. Un gran proyecto que tiene Espacios en un 60% de ejecución que es “Conectados con el Progreso”, que es un proyecto quizás de más bajo perfil que las cámaras pero único en el país; se está construyendo un data center para albergar el futuro de la comunicación de todas las escuelas; nosotros tenemos la responsabilidad de construir la red de Río Gallegos y las rurales y llevarle a todos esos colegios un contenido virtualizado para que puedan tener sus computadoras operativas, tanto las que entrega Nación con el programa “Conectar Igualdad” como Provincia con “Conectados con el Progreso”. Creo que la empresa va tomando forma y un rumbo muy claro de lo que quiere, va a participar activamente de los proyectos digitales de la provincia que son iniciativas que perduran en el tiempo (…) En el proyecto Conectados hicimos alianza con el proveedor para poder traer esa tecnología a la provincia y eso va a estar dentro de la Secretaría de Informática y es interesante destacar que el data center que hoy ya está terminado y va a ser inaugurado la semana que viene, sólo va a utilizar un 20% de su capacidad para la parte de Educación por lo que el proyecto está pensado y estipulado que el resto de los ministerios puedan también utilizar esa capacidad operativa. Es un constante aprendizaje pero también un gran aporte de vanguardia que fue lo que soñamos cuando se constituyó la empresa. Además de esto, estamos muy agradecidos de la posibilidad que estamos desarrollando en el sector Pyme trabajando con Contreras, Estancias de la Patagonia, Diego Riestra, Transportes Morrinson. De acá a fin de año vamos a estar inaugurando dos nodos de distribución que son dos torres en dos puntos estratégicos y vamos a poder albergar a 3.500 nuevos clientes que es una inversión fuertísima y que nos va a posicionar como la empresa de mayor cobertura en Río Gallegos.

Encaran un ambicioso proyecto de dar cobertura de cámaras de vigilancia en la ciudad. ¿Cómo toman el desafío?
- Espacios es un proyecto a cinco años y lleva dos años y medio y ahora empieza a tomar forma; y recién ahora uno empieza a entusiasmarse con lo que fue el sacrificio de toda la parte inicial, el proceso que en el camino no tiene el rédito económico que se espera, pero trazamos una meta muy clara sobre lo que queríamos hacer, hacia dónde queríamos llegar, qué estábamos dispuestos a resignar y hoy estamos cosechando parte de esa siembra; nos falta por consolidar a donde queremos llegar pero creo que estamos por el camino que nos genera a todo el grupo de Espacios la motivación necesaria como para no bajar los brazos. Lo de las cámaras es un proyecto visible, que nos posiciona dentro de la comunidad pero la realidad es que venimos trabajando mucho en lo que llamamos residencial donde tenemos ya más de 800 clientes con servicio de Internet que nos acerca a una realidad que está instaurada dentro de la localidad. Tenemos un Río Gallegos que crece, que a veces lo hace sin una planificación ordenada; entonces la carencia de servicios nos ha llevado a nosotros a poder satisfacer una pequeña demanda porque nos gustaría hacerlo masivamente, pero venimos invirtiendo dentro de lo que era el plan de trabajo y de las posibilidades. Nos estamos acercando a poder constituir de acá a dos años más en una empresa fuerte en lo que respecto al servicio de comunicación de la ciudad; como lo dice en su logo, Servicios Digitales, vamos dando a conocer el porfolio de nuestros productos y son nuestros clientes los que nos ayudan a ir identificando e ir creciendo como fue el segmento de las Pymes y de las cámaras que nos llevó al proyecto en Río Gallegos.

¿Notaban un espacio vacío en este rubro que hoy están abordando?
- Si, siempre que uno encara un negocio habla de la participación de mercado que parece una palabra muy de libro, pero que tiene en cuenta lo que se va a ser y quiénes lo hacen; identificamos cual era nuestra competencia y cuando lo hicimos nos dijimos qué porcentaje cubren con esos servicios en una ciudad que crece, que entregan viviendas permanentemente o que crece como el barrio San Benito a un ritmo vertiginoso. Hay lugares que están saturados como el del sector del corredor comercial o la zona centro y nosotros focalizamos nuestra estrategia en la zona de la periferia. Hoy estamos muy contentos de la decisión que tomamos.

Representa a los jóvenes empresarios no sólo a nivel local sino que la CAME lo designó como representante en la Patagonia. ¿Cómo asume esa responsabilidad?
- Trabajó como vocal en la Cámara de Comercio y si bien hace un tiempo que mi participación está un tanto limitada, mi rol sigue activo, soy vicepresidente a nivel nacional de la Federación de Jóvenes Empresarios (FEDAJE) desde Bahía Blanca (Buenos Aires) hasta Ushuaia (Tierra del Fuego). Este cargo lo que me ha permitido es tomar conocimiento sobre una realidad nacional, interactuar con jóvenes de la misma edad o más chicos, hasta los 40 años, y entender que la problemática de los emprendedores es una, la misma, pero que no por eso no dejan de ser distintas las realidades entre las provincias; eso ayuda a tener una apertura o tomar decisiones o rumbos en los emprendimientos, y sobretodo a tender una red de contactos en todas esas localidades. La verdad que la dirigencia sigue intacta, es una parte de mi, es una vocación, a mí me gusta la dirigencia gremial empresaria, es algo que me forma, me nutre y me ayuda al día a día en el negocio. Sigo activo, en Río Gallegos con una limitación de tiempo porque Espacios va creciendo y va demandando tener los pies sobre la tierra y estar todo el día en el negocio para no perder el rumbo, entonces la aspiración o lo que uno busca es poder delegar el proyecto de FEDAJE en gente que acompañe la iniciativa y que tenga ganas y garra como para construir porque no es un movimiento unipersonal sino que se está representando un segmento.

Evidentemente debe pensar que se puede ser empresario en Santa Cruz a pesar de las dificultades que existen en lo geográfico, lo logístico, los costos. ¿Estamos en lo cierto?
- Yo me considero una persona muy optimista desde el punto de vista de lo que es emprender. Es una filosofía muy particular, conozco gente de diferentes extractos sociales y siempre me gustó rodearme con la gente optimista, más haya de la condición con la que se forjó o proviene. Conozco gente que proviene de núcleos familiares muy duros y muchas necesidades pero la gente con la que me gusta rodearme es la que tiene espíritu optimista y con esa filosofía creo que se puede emprender en cualquier lado; siempre uno tiene que tener los pies sobre la tierra de lo que uno va a emprender es lo que realmente hace falta en el entorno donde está y cuando uno busca ese enfoque es más fácil llevar adelante ese proyecto; además a mí nunca me ha temblado el pulso a la hora de fracasar (…) Quizás no todo el mundo puede ser emprendedor o empresario, pero quien tiene esa inquietud hay que tratar de contenerlo, de acompañarlo, de no ponerle una tapa arriba para que no pueda saltar.